日前，记者从科技部在钢铁研究总院召开的转制座谈会上获悉：钢铁研究总院通过战略重组、股份制改造、上市融资等重大而关键的步骤后，呈现出前所未有的生机和活力。从1999年至2000年一年间，钢研院的总资产便从10亿元上升到24亿元，新产品试制合同和技术合同分别上升了258％和296％。
在科研体系的改革上，钢研院对原有的22个研究室实施了大范围的重组，形成了一支面向经济建设，以共性关键技术、前沿技术为主攻方向的精干的科研队伍。
在科技产业体系的改革上，通过对院属科技产业中的优良资产进行重组，成立了安泰公司，将钢研总院的科研优势和上市公司的资本市场融资优势紧密结合，形成强大合力，实现了科技成果产业化的良性循环。
在配套开发等工程转化体系的改革上，以市场为导向，以技术创新为主体，把科技成果向生产力的转化的各个环节加以集成、组装、配套，积极开发市场急需的技术和产品，促进了科技成果迅速转化为国民经济生产力。
在职能部门的改革上，建立了适应现代企业制度的职能管理队伍。对原有的部门进行了改革与优化，将原有的23个部门调整为9个，人员从253人精减为126人。同时效率提高，整体效能显著增强。
改革、转制给钢研院带来的变化是全方位的。他们的思维方式由科研事业型向科技企业型转变；经营模式由小型化、分散化向集约化、规模化转变；价值取向由单纯追求论文、成果奖向追求企业核心技术竞争力的增强和总体经济效益最大化转变。