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中歐建工內(nèi)訓(xùn)報(bào)道（第六期）
來源: | 作者:佚名 | 發(fā)布時(shí)間: 2937天前 | 225 次瀏覽 | 分享到:


        2017年8月18日16點(diǎn)，集團(tuán)人力資源部在總部會(huì)議室開展了人力資源招聘與配置的培訓(xùn)，本次培訓(xùn)講師由人力資源部經(jīng)理劉曉艷擔(dān)任，參訓(xùn)人員為人力資源內(nèi)部人員陳玲、王瑜，行政中心萬麗、王蘭茜，招標(biāo)采購(gòu)中心車程、李琴等人。

        本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是人才招聘配置的分析和具體的實(shí)施方法、招聘中的人才測(cè)評(píng)知識(shí)與面試技巧，讓大家對(duì)招聘工作有更深入的了解，掌握一些簡(jiǎn)單的招聘工作技巧，相互支持、相互配合共同做好招聘工作，為后期的用人、育人、留人工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        招聘與配置在人力資源六大模塊中排列第二，是所有模塊中爭(zhēng)議比較多的一個(gè)模塊，也是最不被理解的一個(gè)模塊。招聘的質(zhì)量及效率一直是用人部門與人事之間的一場(chǎng)博弈，人力資源部考慮的是人才與崗位的匹配、人才與團(tuán)隊(duì)或企業(yè)文化的匹配、人才成本與公司產(chǎn)值的匹配，是在綜合分析用人部門人員情況、業(yè)務(wù)情況、未來發(fā)展的情況后盡快招到合格的人才。而很多用人部門可能會(huì)因?yàn)樵谧龉ぷ髂繕?biāo)時(shí)容易忽略人才與目標(biāo)之前的相關(guān)匹配標(biāo)準(zhǔn)，未對(duì)本部門人員的工作飽和情況和人力成本、產(chǎn)值做系統(tǒng)的定量分析，造成人力需求虛高或者不匹配、不規(guī)范，因此兩個(gè)部門間存在潛在的異議。
        在招聘過程中，用人部門認(rèn)為人力資源部對(duì)業(yè)務(wù)不精通會(huì)造成人才的誤判，希望人力資源部門推薦的人才具備全項(xiàng)技能、無師自通，滿足他們的各種要求或幻想，因此，未能充分相信人力資源部是在本著對(duì)公司和用人部門負(fù)責(zé)的前提下推薦人才；人力資源部會(huì)認(rèn)為用人部門太過挑剔，專業(yè)不受尊重，用人部門不理解和支持工作的開展。
        另一個(gè)博弈就是招聘時(shí)間，用人部門認(rèn)為只要提需求，那么人力資源部就得馬上找到一個(gè)合格的人才。但是，招聘的效率與前期的人力規(guī)劃和招聘需求是否合理息息相關(guān)。用人部門需在戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃時(shí)即與人力資源部一同制定未來的招聘計(jì)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源部在收到用人部門明確的需求后才能有計(jì)劃的儲(chǔ)備相關(guān)人才。整個(gè)招聘過程中，用人部門和人力資源部需要密切的配合才能順利完成工作，缺一不可。
        中歐建工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開各類優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才的選拔離不開科學(xué)、規(guī)范、合理、高效的招聘工作。讓我們共同攜手，在彼此尊重、相互理解的基礎(chǔ)上，共同做好中歐建工的人才選拔和引入工作，為實(shí)現(xiàn)中歐夢(mèng)并肩戰(zhàn)斗！