2019年3月8日14:30，總裁助理&運營管理中心總經(jīng)理王飛帶領(lǐng)勞資部經(jīng)理車洪剛、信息技術(shù)部副經(jīng)理孫繼偉、運營管理部副經(jīng)理李思前往岷東城區(qū)南部棚戶區(qū)改造項目與白玉中心建設(shè)項目現(xiàn)場就實名制用工管理開展調(diào)查了解工作。
考察團(tuán)隊參觀了兩個項目現(xiàn)場的實名制管理通道，并和施工現(xiàn)場項目部管理人員就住建部、人社部印發(fā)的《建筑工人實名制管理辦法（試行）的通知》（建市〔2019〕18號文件）和集團(tuán)勞務(wù)平臺軟件實施的可行性進(jìn)行了探討。通過深入的溝通與交流，考察團(tuán)隊了解到項目現(xiàn)場上用工管理中存在的一些難題和難點，希望通過信息化管理的辦法能解決項目用工管理過程中的相關(guān)問題，讓項目管理人員以及建筑工人都能實時查詢與了解到相關(guān)重要信息。《建筑工人實名制管理辦法（試行）》的實施，對項目施工現(xiàn)場管理能提供更多幫助：逐步解決農(nóng)民工欠薪問題；提高工人素質(zhì)和工程質(zhì)量；規(guī)避用工風(fēng)險解決勞務(wù)糾紛；督促用工企業(yè)承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任；有利于安全管理避免惡性事件發(fā)生；有利于保存原始憑證。
此次對兩個項目的考察，收獲頗豐，大家一致提出，后續(xù)需與集團(tuán)各項目部建立良好的、持續(xù)的溝通渠道，在響應(yīng)國家政策的同時，能切實解決項目所面臨的各類問題。
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